日常经营

分类

托辅机构新招聘的老师留不住,离职率高?

新招聘的老师留不住,离职率高?校长不敢管理老师,担心严格管理老师就离职?想培养优秀稳定的师资团队更难!以上都是辅导机构校长都会面临的问题,那么怎么解决这些问题?

校长管理老师,一定要学会授权


1、 校长舍得给老师授权
 
想要经营要一家校区长久发展,一定是离不开优秀的师资团队,那么作为管理校区的校长,应该要学习如何去管理校区的老师,首先一定要学会放下心理障碍,把一些权利授予给老师,给老师有适当锻炼的机会,让老师学会成长,感受自己有进步的空间。
 
作为校区的校长,一定不要事事操心,自己来亲力亲为,放不开手脚,适当把一些权利明确授权给老师来,不然校长这样只会越来越累,毕竟精力有限,只有把权利授权给老师,既可以让老师有成长空间,而且自己也不用累死累活的。
 
 
2、 校长懂得什么才是真正的授权
 
校长在布置完任务以后,无论大小事情,布置完任务,就要学会放手,信任老师们会完成的好,就算完成得很不如意,过后,再和老师沟通,进行复盘,给老师建议,让老师有意识哪里出现问题,进行改正。而不是老师执行的过程中插手指指点点,这样会让老师管理起来会很吃力,容易受到影响,处理事情方面束手束脚,不敢放开大胆做。



托辅机构招生运营技巧
 
 
3、校长需要做好布置给老师的任务进行监督
 
校长把权利授权给老师后,让老师有时间去表现自己,老师有机会提升,同时校长也不能完全不管理,在整个过程,校长要做监督的作用。
 
布置任务时告诉老师:
·
1、有什么需要协助你的,尽管提,我们会全力支持你!
2、这过程遇到什么困难?可以及时找我沟通!
3、别给自己太大压力,我相信你一定会做的很优秀!
·
 
布置任何给某某老师后,在教师开会的时候,进行昭告其他老师进行配合:
·
这个任务我布置了给某某老师,由她全权负责,请大家听从这位的老师的安排,有什么疑问不要来找我,请找她,她如果解决不了,她自然会来找我,希望每位老师全力配合,一起帮助某某老师。
 
说这些话目的是什么呢?
·
第一:给与授权的老师,在心理上享有足够的尊重与信任,做事情时会自信很多,做事情也会很积极。
 
第二:其他的老师知道了后会全力配合。
 
4、授权时的注意事项
 
第一、把任务分配时,一定责任到人
 
把任务责任到人,无论哪一块出现了问题都可以很快地找到负责的老师及时解决,避免推卸或者逃避责任的现象。
 
第二、把任务要量化,要有期限。
 
校长布置的任务一定要做具体的要求。在布置任务时一定要讲清楚什么时候(精确到几月几日几点)以前,以什么样的形式(完成情况)上交到具体的地点(具体的人)。


现在很多看好托管教育市场,想进军市场,但是却没有经验怎么办?可以选择加盟品牌,祝博士教育加盟品牌一站式扶持,选址,招生,师资,管理运营等等专业人员下派指导。零经验创业加盟托管辅导教育,免费获取开班资料,详情了解进群交流! 托管补习班交流群

辅导补习班资料

相关文章推荐:


补习班加盟网_辅导班加盟费用_托管教育招生宣传
辅导班加盟费需要多少钱_辅导班怎么加盟
开办辅导班需要什么证件手续_托管班需要什么手续资质
辅导班招生宣传单_补习班招生方法策略_托管班招生简章
托管教育加盟|托管教育机构加盟|托管教育加盟
辅导班加盟费需要多少钱_辅导班怎么加盟
小饭桌加盟|开小饭桌|小饭桌食谱|小饭桌招生简章
幼小衔接加盟费是多少_幼小衔接加盟

返回列表